耒阳意特陶第一阶段总结
自3.4日活动开始以来，我们团队里的每个人都有了不小的变化，从初对通关的内容怀疑到后来的认可相信和积极配合这个过程我们都成长了很多，在这里也感谢军长(胡总)和参谋长(严老师)的辛勤付出。谢谢公司给了我们一次提升的机会。
大家的提升点具体如下：
1.通过晨夕会的正规化，大家对目标更明确了，对自己一天的工作思路更清晰了，工作态度更积极了，从集合站队这个小环节就能明显感觉到。大家更加团结一致，更加有凝聚力了。
2.厂里给的销售工具和严老师给到的表格也很受用，通过销售工具的使用大家对客户的坚持度更高了。以前进店客户信息不全留不下的问题得到了充分的解决。服务方面我们应该更加完善，老客户回访应该继续坚持。
3.我们耒阳需要加强团体建设。店面主要问题是自然进店客户少，但是我们逐渐找到了适合我们的方式，泥瓦工渠道我们坚持做，并开始进行小区推广。继续深挖泥瓦工这条渠道，继续巩固，把我们耒阳的优势继续发扬，把我们的劣势继续改正完善。
4.经过这一周的努力我们初级阶段的销售目标基本达成，下周我们的工作重点是跑小区，因为这块相对比较薄弱。把学的东西融会贯通，把目标落实到人，把事情精准到位。才能有一份满意的答卷。也希望我们耒阳店的每一位成员时刻保持“狼”的野性和斗志。
这是我们耒阳店铺这周的总结，大家都在以积极向上的态度迎接每一天。为了共同的目标而奋斗吧！明天会美好！！杀.杀.杀.！！！
衡阳意特陶第一阶段总结
每一段历程都是一次成长。2019年的3.15活动非常盛大，让我们每个人都进入了高度紧张的狂欢购氛围内，每个人都有了明确更高的奋斗目标，随之压力也正比例的增加。
这次活动让我们店面进行了一个"改革"。
1.店面形象提高。在2月底时大家都会抽出空余时间跟着厂上发布的物料学习折花样单页，想一些创新的单页摆放造型。
2.早会、夕会流程更加规范。以前的早会都是简单几个流程，没有让大家感觉到一日之计在于晨的氛围，现在早上明确个人目标，下午个人总结，让整日工作内容更加透明。
3.客户信息分析表、服务质量监督卡能够更多地留下客户信息。以前我们直接问客户问电话他们都不太愿意留下电话，现在有厂家发放的表格会让顾客觉得公司比较正式，仪式感也要强些，顾客会愿意留下信息。
4.扫楼和销售话术有所提升。在3月初总部有派老师给我们培训，培训后个个严格考核把关，大家都比以前更好的与顾客沟通。
以上是我们湖南衡阳店第一阶段的总结，每个人都在为自己的目标奋斗，相信衡阳店的小伙伴们能够突破自我做到好，努力不一定有收获，但是不努力一定没有收获，加油"意"家人！
宜昌意特陶第一阶段总结
宜昌意特陶非常感谢总部的这次活动。团队的工作状态有所提升，方向明确，信心大增。今后将继续按照这次活动的标准继续努力！打造一支品牌销售团队！宜昌意特陶加油！“意”家人，“意”起拼，“意”定赢！
黄冈意特陶第一阶段总结
这次活动让我们团队有几点很深刻的感受，总结如以下5点。
1.首先是这次315活动，全方面调动了团队的积极性。相比去年我们组织的大大小小的各种活动，可以说是成功的一次。通过这次活动，我们的心态以及精神面貌都有很大的变化。以前可能以工作繁忙为借口，加上没有养成习惯，没意识到晨会夕会的重要性。这段时间每天都坚持参加早、夕会，发现队员们确实都比之前更有积极性和活力，自己给自己打气和鼓励，每天干劲满满。
2.通过全国联动这样的一种方式，让我们认识到我们与全国其他经销商伙伴之间的差距。在这样一个友好的竞争氛围里，我们团队的紧迫感和凝聚力都更加强烈。力争上游，唯恐落后。
3.以前我们的销售没有一套系统的方法策略，通过这次在总部的培训，回到店后，我们能对各项销售工具和销售话术进行灵活地运用。因此，我们的客流量，成单率，以及销售单值都有的相应的提升。 不过我们也有不足之处，就在客人似乎已经稳了的情况下还是没下定，这还是属于我们没有能深刻领悟到“VIP表”作用，还没有熟练运用到精髓。这点我们会加强学习贯通，努力在今后的每一单能学以致用，一击得胜。
4.在我们黄冈地区，意特陶属于所谓的新品牌，尤其是刚开始做意特陶的时候，好多人都不甚了解。这给我们带来了一定的压力。不过有压力才有动力，我们会通过各种方式提升在当地的知名度以及普及率。 除了在线上的推广，我们也在一些目标小区做广告投放。尤其是针对此次315活动，更是不遗余力。我们的业务员和话务员，每天都通过自己的方式，让更多人了解熟悉这一品牌。每天的电话营销，也起到一定的作用，也有些有需求意向的顾客应约而来。当然，通过小区广告，时不时有自然客慕名而来。
5.315活动的第一阶段已基本告一段落。对于我们黄冈店，较以往来说，算是一个不错的开始。但是同全国其他地区相比，我们仍然感到压力，任重道远。所以后续阶段，我们仍然是以315活动为主，除了业务员和导购员的日常工作外，还通过设计师以及工人渠道，以及发动老客户带单，只要是一切可以利用的资源，我们都不放过。我们相信在团队成员之间互相配合和协作下，一定会创造出更好的业绩。
柳州意特陶第一阶段总结
自3月4号开展活动以来，我店无论是在店容店貌还是人员的工作态度上都有了一定的变化！下面从几个细节上做了总结：
一、店容店貌：为了把店面的活动氛围带动起来，所有在岗人员都参与到店面布置当中来，花了三四天的精力把店面精益求精的布置好。
二、通过晨夕会的正规化，大家对目标更明确，对自己一天的工作思路更清晰，员工的热情度更高了，工作态度也更加积极，一改往日的懒散作风，对每位进店客户都是非常热情服务，不会以客观原因去判断客户的购买欲望、购买能力。
三、几种表格运用情况：1、客户服务监督卡的使用能更好留住客户基本信息;2、客户分析表的使用能更好了解客户类型以及购买能力、购买欲望;3、VIP 客户申请表的使用更能促使逼单成功。
四、自然进店客户相对来说比较少，继续老客户跟踪回访，每天夕会把接待客户遇到的问题进行分析和找出应对方法。我们决定在下一阶段加大老顾客回访的力度，争取以老带新。另外继续深挖设计师，工长以及泥瓦工等渠道，增加带客量。
虽然第一阶段我们没有完成目标，但是我们坚信在接下来的时间里，通过我们全力以赴的努力，我们一定会取得胜利。这是我们柳州店上周的总结，感谢我们团队的积极和付出！大家一起 努力！势必达成目标！加油
南宁意特陶第一阶段总结
培训回来后，我们广西南宁店根据公司的要求进行了全方位的整顿。根据老师和经理们细心的指教，把所学所听等知识理念运用到本店，使本店整体面貌焕然一新：
第一、通过这次315全国联动的学习，这一周以来每天坚持早会夕会，我们团队精神面貌、热情度，做事执行力都比以前大有改观，干劲十足。
第二、虽然本周战绩一般，但通过对各项销售知识的巧妙运用和热情感染力，使顾客对我们的品牌有了更高的认可和更深的了解；顾客愿意停留更多的时间听我们讲解，对我们的产品产生很大的吸引力，从而使我们的进店客流量、完成率有了一定程度的提升。
第三、从晨会到夕会，从客户分析表到服务质量卡，VIP申请表，每日承诺书等，每项都认真贯彻落实，从而让我们感受到正规的管理体系是多么的重要。员工也会自觉的跟进客户，邀约客户进店，完善和收集客户的信息，拉动与客户之间的沟通。
感谢厂家以及各位意特陶的幕后精英们给与这么宽广的平台，这么好的发展机会，相信意特陶会越做越好。意特陶，加油！加油！加油！
永州蓝山意特陶第一阶段总结
1、每天晨会系统，让我们店所有人员热情高涨，信心爆棚。整个节奏提速，行动、语速等都提速了。夕会系统对未完成日承诺的员工进行了健康大礼包的赠送，让员工为完成承诺而更加的努力。夕会总结，找出自己不足之处，予以改正，个人能力大大提升。
2、各项销售工具使用，对我们的进店客流量，完成率有了明显进步。让顾客对我们的品牌有了更深的了解。对我们的产品更加有吸引力。让我们也感受到了厂家的实力和正规的管理体系，通过严经理的培训，大大提升了对员工的管理和团队的力量是非常强大的。另外员工也会自动跟进客户，完善各个信息，员工也会自己主动跑小区，邀约客户进店，拉动与客户之间的沟通，使意特陶的知名度更高了。
3、从客户分析表到服务质量卡，VIP申请表，每日承诺书等，每项都认真贯彻落实，从而让我们感受到正规的管理体系是多么的重要。这两个表格让我们终端销售大大提高了完成率。
后感谢厂家以及各位意特陶的幕后精英们给与这么宽广的平台，这么好的发展机会，相信意特陶会越做越好。意特陶，加油！加油！加油！
灵山意特陶第一阶段总结
从3月3日全国联动活动启动，灵山意特陶店从晨会开始有了新的改变。
1、晨会以前的口号和声音是听得清楚，从活动开始按照厂家的晨会流程做好，要求发挥出早上的饱满精神状态，每个同事充满团队战斗力的配合状态更好表现出来，根据魏老师和邓经理们精心的教道，把所学所听等知识理念运用到本店，使本店整体面貌焕然一新，从原来的传统晨会改为新晨会流程，这个是非常棒！
2、每天各店员从客户分析表到服务质量卡，VIP申请表，每日承诺书等，每项都认真贯彻落实，从而让我们感受到正规的管理体系是多么的重要。员工也会自觉的跟进客户，邀约客户进店，完善和收集客户的信息，拉动与客户之间的沟通。
3、在活动的第一阶段，我们对店面的各种表格的使用都处于学习阶段。暂时还不能习很好发挥到美好效果！后期我们还需要继续努力，希望可以把公司的店铺管理系统里每一个细节落到实处，让我们的团队能更快的成长起来！
4、 第二阶段安排活动单页扫完闹市区，和交房小区。电话组，送代金券，分好队伍比拼，严格按照新的晨夕会流程和各表格工具贯彻落实做好，争取更好开单业绩，相信我们灵山意特陶会越做越好。意特陶，加油！加油！加油！
钦州意特陶第一阶段总结
自315活动至今，经过这周期的晨夕会学习工作中；团队在销售技能，工作习惯和思维有的很大进步！每一次的实践就是一次挑战。我店在以后的团队中更加不断提高和磨练。
接下来我们会通过加强对老客户的回访，对新交楼盘进行电话营销来提高客户进店率。加强提高营销和管理的学习，让自己多充电。
在工作表格的使用上，我们把每一个报表的使用都落实到了细处。每一个进店的客户，我们都会要求客户配合填写一下《客户服务质量监督卡》。通过这个表格的使用，不仅提升了我们意特陶的品牌形象和客户的留电话机率，还让我们更清楚的认识到了自己平时在客户接待方面的不足之处，更有利于我们提升自身的服务能力。
另外，每一个店员跟进完客户之后，都会认真的填写客户分析表。现在的这个报表，每个人看了都一目了然！就算当天跟进客户的导员不在现场，我们也能通过看报表对客户有个基本的了解，对客户有针对性的跟进，从而减少客户的流失、进一步提升进店客户的完成率！后期我们还需要继续努力。
相信，通过我们全体人员的努力，在活动的第二阶段能取得更加好的成绩！
弥勒意特陶第一阶段总结
自3.4日活动开始以来，我们团队里的每个人都有了不小的变化，从之前对通关的内容怀疑到后来的认可相信和积极配合这个过程我们都成长了很多，在这里也感谢军长(胡经理）和参谋长(严老师)的辛勤付出。谢谢公司给了我们一次提升的机会。
大家的提升点具体如下:
1.通过晨夕会的正规化，大家对目标更明确了，对自己一天的工作思路更清晰了，工作态度更积极了，从集合站队的小环节就很明显感觉到。大家更加团结一致，更加有凝聚力了。
2.厂里给的销售工具和严老师给到的表格也很受用，通过销售工具的使用大家对客户的坚持度更高了，具体在我们下单的客户身上有明显的体验，以前进店客户信息不全留不下的问题得到了充分的解决。服务方面我们应该更加完善，老客户回访应该继续坚持。
3.我们弥勒团体比较薄弱，还需要加强团体建设。我们主要问题是自然进店客户少，但是我们逐渐找到了适合我们的方式，泥瓦工渠道我们坚持做，并开始进行小区推广。继续深挖泥瓦工这条渠道，继续巩固，把我们耒阳的优势继续发扬，把我们的劣势继续改正完善。
4.经过这一周的努力我们初级阶段的销售目标基本达成，下周我们的工作跑小区，因为这块相对比较薄弱。把学的东西融会贯通，把目标落实到人，把事情落实到位。才能有一份满意的答卷。也希望我们耒阳店的每一位成员时刻保持“狼”的野性和斗志。
这是我们弥勒店铺这周的总结，大家都在以积极向上的态度迎接每一天。为了共同的目标而奋斗吧！明天会更好！！杀杀杀！！！
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